¿QUÉ ES Y QUÉ NO ES PROSPECTIVA ESTRATÉGICA?

Jordi Serra de Pino

Al hablar de Prospectiva, es necesario recurrir a Berger quien la define como la disciplina que estudia el futuro para comprender y poder influir en él.

Serra, refiere que nos encontramos ante una disciplina científica o con las aspiraciones a funcionar según los principios fundamentales de la ciencia; dichas aspiraciones de cientificidad han sido negadas. El objeto de la prospectiva es el "futuro", como tal no existe, y no puede haber ciencia sin objeto.

La prospectiva no estudia el futuro como sí mismo, sino lo que puede acontecer en él, entonces el futuro no es el objeto es el ámbito de trabajo de la prospectiva. Es decir la prospectiva se encarga del futuro de lo que disponemos en el presente, en forma de imagenes del futuro, tendencias y planes, su ámbito de trabajo es fluido y cambia constantemente.

Para comprender la prospectiva es importante concebir el futuro como un abanico de posibilidades que dependen de un conjunto de factores que arrancan del pasado y se mezaclan en el presente y del hecho de intentar explorar el futuro lo afecta, por que la información sobre el futuro puede ser valida en un presente y en el futuro obsoleta.

Lo más relevante es el cómo y porqué de la prospectiva, la cual busca entender cuales son los mecanismos causales y la secuencia de hechos que pueden llevar a que sea uno de entre todas las posiblilidades.

La forma de influir en el futuro es a través de la prospectiva, esto nace después de la 2º Guerra Mundial, se pensó en una herramienta que permitiera evitar sucesos desagradables.

La prospectiva tiene una vocación normativa para influir y si es posible moldear el futuro; si se prevé algo negativo, hay que trabajar para evitarlo y se vislumbra algo positivo, hay que hacer lo posible para asegurarlo. Para ello, la comprensión del cómo y porqué desencadenará un futuro, donde se busca enteder la secuencia de factores que intervienen en la ocurrencia de un futuro y es cuando se puee hacer algo al respecto.

El autor menciona que a través de su experiencia la prospectiva por sí misma no es suficiente para garantizar lograr lo que se desea, existe una herramienta fundamental: la estrategia, vista como la planificación de la acción a largo plazo para conseguir un objetivo particular.

La estrategia requiere de tres tareas fundamentales:

1. Definir Objetivos: Es el resultado de una actividad previa, definirlos en función de los resultados del propio ejercicio de estrategia a la luz de la capacidad del sujeto. Encontramos los objetivos estrategicos y tácitos y las acciones.
2. Diagnosis: Es la evaluación de la capacidad del sujeto para llevar a cabo los objetivos propuestos, así como también se realiza un analisis de aspectos internos del propio sujeto y su entorno. En este punto se requiere de una confrontación de los objetivos planteados con el diagnóstico del sujeto y la manera que utilizamos para alcanzar las metas.
3. Planeación: Es la elaboración de un mapa o esquema donde el sujeto plasma la forma de llevar a cabo sus objetivos. El sujeto debe identificar los posibles obstaculos y como intentar superarlos, así como también el tiempo que el sujeto necesita para hacerlo.

La complemetación entre la prospectiva y la estrategia proporcionan un equilibrio muy idóneo para afrontar la realización de proyectos del futuro.

Para decir en un contexto de incertidumbre (futuro) que puede marcar un hito en las vidas de los individuos, hay que toma en cuenta el tipo de decisiones , las cuales llevan una secuencia.

• La decisión es una elección entre cursos de acción alternativos con grado variable de incertidumbre asociados a sus consecuencias.
• Es la fase de prospectiva, donde se busca la información disponible, se hace conexión entre datos sueltos y analiza los posibles efectos de cada línea de acción.
• El rol de la estrategia es un proceso de toma de decisiones integrando la diagnosis, es decir, valorar la capacidad del sujeto para llevar a cabo un curso de acción o de encajar sus efectos.

La union de estas tres técnicas demuestran ser piezas fundamentales en las determinantes decisiones trascendentales.

El autor nos proporciona siete claves para el estudio de prospectiva:

1. Realizar un análisis de la acciones presentes en funcion del futuro.
2. Presentar una actitud abierta al cambio y a la innovación.
3. Contemplar una visión global y sistémica.
4. Incorporar factores cualitativos.
5. Ser más objetivos, de tal forma que podamos juzgar nuestro trabajo conociendo nuestras preferencias.
6. Buscar el pluralismo y la complementariedad de enfoques.
7. Cuestionamiento de los estereotipos.